ベテラン戦力化プログラム
数字が示す、キャリア研修の"その後"。
「キャリア研修は実施した。でも、翌日の仕事は何も変わらなかった」
意識改革の、その先へ。
シニア研修は「第2世代」に進む。
キャリア研修
キャリアの棚卸しと、これからの働き方を考えるワーク。気持ちの整理が中心。
前向きな気持ちにはなる。しかし翌日の業務は変わらず、行動変容につながりにくい。
ベテラン戦力化プログラム
自分の実務課題を持ち込み、12時間の研修で生成AIを使って業務改善の実物を作る。
プロンプト集・自動化など"武器"が手元に残り、翌日から実務の成果に直結する。
12時間の集合研修で、受講者全員が"自分の実務課題"を持ち込み、業務改善の実物（プロンプト集・自動化）を完成させて持ち帰る。
プログラム全体像
活用度・意欲を可視化
12時間・課題持込
月次で定着を支援
削減時間を金額換算
作りながら学ぶ
「実物が残る」——これが第1世代（意識改革）との決定的な違い。
訪問準備メモを自動生成
稟議書ドラフトを支援
照会応答をナレッジ化
※ 訓練10時間以上の設計。時間短縮イメージは説明用の想定値です。
研修対象ツール例
貴社の導入状況・利用規程に合わせて選定しますこれらのツールが未導入でも大丈夫です。行内・社内で利用可能なツール（Microsoft Copilot等の既存導入分）に絞った設計や、セキュアな研修専用環境の用意も可能。生成AI利用規程の整備段階からご相談いただけます。
人材開発支援助成金の対象となる可能性があります
中小企業で経費の最大75%。訓練10時間以上等の要件あり。申請は貴社にて実施いただきます（社会保険労務士のご紹介可）。
金融機関の"導入できない"に、
内側から答える。
生成AIの研修は、金融機関では「やりたい」より先に「できるのか」が問われます。設計に参画する金融機関出身メンバーが、規程・セキュリティの懸念に実務の言葉で答えます。
生成AI利用規程に沿った設計
貴社の利用規程・情報管理基準に合わせて、扱うデータと演習内容を設計します。規程が未整備の場合は、整備段階からご相談いただけます。
顧客情報を扱わない演習設計
演習はダミーデータ・一般化した課題で実施。実在の顧客情報・機微情報を研修環境に持ち込まない前提で組み立てます。
金融機関出身メンバーが設計に参画
行内規程・稟議文化・当局目線を知るメンバーが設計に参画。人事部門の稟議に必要な説明資料の作成も支援します。
なぜ、このプログラムをやるのか。
私は新卒で銀行に入り、二つの法人営業部で働きました。そこで何度も目にしたのは、50歳前後になると、主要な役職に就いていない人たちが出向・転籍になっていく光景です。出向にならなくても、任される仕事は明らかに軽く、小さくなっていく。まだ十分に働ける人たちが、静かに第一線から外されていくのを、現場で何人も見てきました。
一方で、私自身はそのベテラン行員の方々に何度も救われました。稟議書の細かな書き方、決算書の見方、担当客への営業同行——研修資料には載っていないことを、たくさん教えてもらった。あのサポートがなければ、私は銀行員生活を続けられていなかったと思います。
彼らの頭の中には、年数を重ねた人にしか分からない知見が詰まっています。顧客との関係性の歴史。好不況をくぐってきたからこそ持てる、決算書の数字には現れない「貸せる企業か、貸せない企業か」を見抜く判断力。銀行員には特に、こうした暗黙知が多分にあります。
彼らに足りないのは、価値ではない。
武器だ。
どれだけ知見があっても、それを今の環境で活かす手段がなければ、頭の中の資産は埋もれてしまう。その最後のピースがAIです。AIという武器を持てば、彼らは第一線から外れる窓際社員ではなく、この人材不足の時代に組織全体の基盤を支える主力級の存在へとアップデートできる。
かつて私を救ってくれたあの人たちに、今度は私が武器を渡したい。元銀行員として現場の痛みも組織の論理も知っている自分だからこそ、これを本気でやりたいと思っています。
2018年に業務自動化・RPAの専門会社を創業し、業務自動化に関する研修や開発に従事。同社を2022年に東証グロース上場企業クラウドワークスへM&Aで売却（EXIT）。自動化・AIの黎明期から最前線を走ってきた実務家。現在は横浜市「よこはまポジティブエイジング事業」のAI勉強会講師も務め、シニアが生成AIを"自分の道具"にするまでを伴走。
「50代の実務経験×AIは、最強の組み合わせです。実践的なスキルを一緒に身につけましょう！」
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